€ 2.250,-- CHF

Beschreibung:

Der schwierige Weg vom selbständigen Ausführen von Aufgaben zum Führen anderer. Die Arbeitsteilung zwischen Führen und Ausführen – und wie Sie sie bewerkstelligen. Welches sind die häufigsten Führungsfehler, die auch noch bewährten Führungskräften unterlaufen, und wie können Sie sie als Management-Neuling vermeiden? Ihre frühere Rolle als Kollege / Ihre neue Rolle als Vorgesetzter: Was müssen Sie beachten, wenn Sie Vorgesetzter von bisherigen Kollegen geworden sind? Wie kann man die wichtigsten Führungsinstrumente: Zielsetzung, Delegation von Ergebnisverantwortung und Entscheidungsbefugnis, Steuerung und Kontrolle, Motivation, Entwicklung von Mitarbeitern am wirksamsten einsetzen? Zielvereinbarungen und ihre Vorteile Ziele als Basis für ergebnisorientierte Führung Welche Forderungen müssen Zielvereinbarungen erfüllen? Aufgaben delegieren Wie können Sie als Vorgesetzter für die Entscheidungen der Mitarbeiter letztlich verantwortlich sein und sie trotzdem selbständig entscheiden lassen? Wie können Sie delegierte Verantwortung und delegierte Entscheidungsbefugnis in Einklang bringen (Die Methode der Ergebnisbereiche)? Wie können Sie durch gezieltes Delegieren das Verantwortungsgefühl Ihrer Mitarbeiter steigern und ihre Fähigkeiten weiterentwickeln? Wirksam kommunizieren und überzeugend auftreten Wie führt man schwierige Mitarbeitergespräche (Kritikgespräche, Leistungsbeurteilung, Nichterreichung von Zielen, Korrektur von Fehlern, Lösung von Konflikten)? Wie kann man die Erwartungen des Unternehmens und die persönlichen Erwartungen der Mitarbeiter in Einklang bringen? Wirkungsvolle Motivation Welches sind die bewährtesten Motivationsmöglichkeiten – nicht in der Theorie, sondern in der täglichen Praxis – in schwierigen Situationen und mit schwierigen Mitarbeitern? Was erwarten Mitarbeiter von Vorgesetzten – und wie können Sie diese Erwartungen erfüllen, um mehr Leistung zu erzielen?