€ 2.250,-- CHF

Beschreibung:

Inhalte: Der schwierige Weg vom selbständigen Ausführen von Aufgaben zum Führen anderer. ¢ Die Arbeitsteilung zwischen Führen und Ausführen bewerkstelligen können. ¢ Welches sind die häufigsten Führungsfehler, die auch noch bewährten Führungskräften unterlaufen, und wie können Sie sie als Management-Neuling vermeiden? ¢ Ihre frühere Rolle als Kollege / Ihre neue Rolle als Vorgesetzter: Was müssen Sie beachten, wenn Sie Vorgesetzter von bisherigen Kollegen geworden sind? ¢ Wie können Sie die wichtigsten Führungsinstrumente: Zielsetzung, Delegation von Ergebnisverantwortung und Entscheidungsbefugnis, Steuerung und Kontrolle, Motivation, Entwicklung von Mitarbeitern am wirksamsten einsetzen? Zielvereinbarungen und ihre Vorteile ¢ Wie können Sie Ziele als Basis für ergebnisorientierte Führung nutzen ¢ Welche Forderungen müssen Zielvereinbarungen erfüllen?Aufgaben delegieren ¢ Wie können Sie als Vorgesetzter für die Entscheidungen der Mitarbeiter letztlich verantwortlich sein und sie trotzdem selbständig entscheiden lassen? ¢ Wie können Sie delegierte Verantwortung und delegierte Entscheidungsbefugnis in Einklang bringen (Die Methode der Ergebnisbereiche)?Steuern und Kontrollieren ¢ Wie stecken Sie den Steuerungsrahmen für Ihre Mitarbeiter? ¢ Welche Kontrollinstrumente gibt es,und wie analysieren Sie Abweichungen? ¢ Wie halten Sie den Mitarbeiter dazu an, sich selbst zu kontrollieren?